本網(wǎng)訊  7月30日，集團召開(kāi)上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )議，集團董事長(cháng)譚仲明，黨委書(shū)記于世良，總經(jīng)理劉志江，副總經(jīng)理李建倫、于國波，財務(wù)總監徐衛兵，集團黨委常委、中材股份總裁李新華，中材股份高管、總部各有關(guān)部門(mén)人員參加會(huì )議。會(huì )議由李新華主持。

　　會(huì )上，運營(yíng)部作了上半年經(jīng)濟運行分析報告，對集團經(jīng)濟運行情況、主要單位經(jīng)營(yíng)指標完成情況等進(jìn)行分析匯報,同時(shí)報告了各單位全面預算完成情況及上半年評價(jià)得分結果，并對中材股份及各板塊進(jìn)行了2011年度對標。

　　上半年，集團積極應對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢下行、需求不暢的嚴峻市場(chǎng)環(huán)境，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)19%，高于中央企業(yè)總體平均水平。但受成本增長(cháng)和產(chǎn)品價(jià)格下降的雙重影響，利潤水平同比下滑。上半年集團加強存貨和資金管理，現金流同比好轉。

　　聽(tīng)取匯報后，李新華對上半年經(jīng)濟運行情況進(jìn)行概括總結，他指出，由于單位成本降低幅度低于價(jià)格下降幅度，使得總成本較快增長(cháng)，給企業(yè)帶來(lái)了不小的壓力，財務(wù)費用的增長(cháng)應引起進(jìn)一步關(guān)注，在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，各單位要充分挖掘成本潛力，高度重視現金流的管理。

　　于世良在講話(huà)中說(shuō)，上半年經(jīng)濟形勢嚴峻，集團利潤較去年同期有所下滑，雖然宏觀(guān)經(jīng)濟不景氣，但各企業(yè)應查找自身原因，積極采取應對措施：一是在開(kāi)源節流、降本增效上下功夫，各企業(yè)應積極壓縮成本，制定目標，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，提升企業(yè)效益；二是強化集中采購制度，大宗材料做到集中采購，降低采購成本；三是控制人工成本，人工成本的增長(cháng)應于經(jīng)濟效益的增長(cháng)相適應；四是強化應收賬款回收，提高資金周轉效率。

　　劉志江在講話(huà)中強調各企業(yè)應在加大市場(chǎng)開(kāi)拓、增收節支、內部資源合理調配、增強創(chuàng )新能力上下功夫，應在自身上查找原因，找到差距，力保完成考核及預算指標。

　　譚仲明在講話(huà)中指出，盡管集團早在去年下半年時(shí)已經(jīng)對今年的經(jīng)濟形勢進(jìn)行了預判并提前做了準備，但是當前的經(jīng)濟形勢超出了預期。在外部條件不利的情況下，也正是企業(yè)苦練內功的好時(shí)機，下半年要抓好五個(gè)方面的工作:一是在內部管理上，要控制成本，壓縮不必要的成本費用開(kāi)支，推行采購招標制度，抓好采購管理；二是在技術(shù)管理上，提升技術(shù)水平，抓好技術(shù)革新，重視人才培養，堅決叫停技術(shù)低、能耗高的設備；三是在合同管理上，采用更加靈活的方式，加強市場(chǎng)開(kāi)拓能力；四是在能源管理上，采取一切可能的措施，降低能源消耗；五是在資金管理上，面對應收款增加，經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F金流有所下降的情況，各企業(yè)應予以重視，規避財務(wù)風(fēng)險。最后，譚仲明要求各板塊、各企業(yè)就經(jīng)濟形勢、市場(chǎng)情況等做深入分析，做到分析要細，查找原因要準，解決措施要實(shí)。

                                                 （攝影：王力杰）

集團董事長(cháng)譚仲明

集團董黨委書(shū)記于世良

集團總經(jīng)理劉志江

集團黨委常委、中材股份總裁李新華主持會(huì )議