本網(wǎng)訊 在對集團承建的南非SEPHAKU項目進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查之后,近日,國有重點(diǎn)企業(yè)監事會(huì )主席羅漢帶領(lǐng)監事會(huì )考查調研組,在集團董事長(cháng)劉志江、中材國際(南京)總經(jīng)理沈軍、常務(wù)副總經(jīng)理印志松等陪同下,繼續到中材國際(南京)坦桑尼亞項目考查調研。 當地時(shí)間7月6日下午,羅漢一行抵達坦桑尼亞的達累斯薩拉姆,聽(tīng)取了項目部的工作匯報并與項目管理團隊進(jìn)行了座談。 在座談會(huì )上,劉志江首先代表集團對羅漢一行檢查組到坦桑尼亞項目監督檢查表示熱烈歡迎,然后逐一介紹了與會(huì )人員,沈軍匯報了中材國際(南京)落實(shí)集團發(fā)展戰略、進(jìn)一步深入國際市場(chǎng)的有關(guān)舉措,以及中材國際(南京)的各項管理制度,并著(zhù)重匯報了與丹高特集團(DANGOTE GROUP)的合作情況。坦桑尼亞項目經(jīng)理張宗鋒就項目建設情況做了詳細匯報。 羅漢仔細聽(tīng)取了匯報,并就對集團的發(fā)展與轉型、項目部分包方以及當地勞工的管理、與業(yè)主之間的協(xié)調等問(wèn)題和與會(huì )人員進(jìn)行了交流。羅漢充分肯定了中材國際在走出去戰略以及管理制度創(chuàng )新方面取得的成績(jì),以及對其他企業(yè)所起到的榜樣作用。就集團“走出去”下一步工作,羅漢提出三方面要求,一是要進(jìn)一步擴大市場(chǎng)占有率,更好地提高SINOMA品牌在世界各國的知名度;二是要充分利用當地的優(yōu)勢與市場(chǎng),在保證主營(yíng)業(yè)務(wù)平穩發(fā)展的前提下,將中材國際從工程建設型企業(yè)向投資型企業(yè)轉變;三是要注重對項目建設經(jīng)驗的總結,從而形成一個(gè)無(wú)形的資產(chǎn),更好地為以后的項目服務(wù)。羅漢表示,國有企業(yè)監事會(huì )與中央企業(yè)有著(zhù)共同的目標和任務(wù),監事會(huì )將充分發(fā)揮監督、指導和協(xié)調作用,幫助中央企業(yè)更好地走出去。 劉志江代表集團領(lǐng)導班子和全體員工向海外項目部表示感謝和慰問(wèn),并深入分析了集團面臨的發(fā)展形勢,介紹了集團近期推進(jìn)改革發(fā)展的重要相關(guān)舉措。他要求中材國際(南京)要認真落實(shí)羅漢主席的指示精神,齊心協(xié)力推進(jìn)坦桑尼亞項目的建設,同時(shí)要進(jìn)一步抓好項目的安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全。 國有重點(diǎn)大型企業(yè)監事會(huì )第4辦事處副主任陳曉飛,第25辦事處副主任周建軍、處長(cháng)張秋雷、主席秘書(shū)王鵬,監事會(huì )工作局處長(cháng)劉洪學(xué),集團辦公室主任傅金光一同參加上述活動(dòng)。 國有重點(diǎn)企業(yè)監事會(huì )主席羅漢(右)和集團董事長(cháng)劉志江聽(tīng)取項目部工作匯報 |