本網(wǎng)訊 1月16日,中國中材國際工程股份有限公司2015年度工作會(huì )議在北京召開(kāi)。2014年公司主業(yè)平穩運行，組織結構進(jìn)一步優(yōu)化，技術(shù)創(chuàng )新取得了新的成果。

　　會(huì )議全面貫徹落實(shí)了黨的十八大、十八屆三中全會(huì )、四中全會(huì )及中材集團2015年工作會(huì )議精神，總結了中材國際2014年的工作，分析了當前形勢，研究部署了2015年的任務(wù)。中材國際董事長(cháng)、黨委書(shū)記宋壽順出席并講話(huà)，中材國際總裁夏之云作工作報告。中材國際副總裁、董事會(huì )秘書(shū)蔣中文主持會(huì )議。

　　報告從四個(gè)方面回顧了中材國際2014年的發(fā)展歷程。他指出，過(guò)去一年，面對錯綜復雜的經(jīng)濟、市場(chǎng)和項目履約環(huán)境，公司以市場(chǎng)開(kāi)拓、項目履約為重心，積極應對，努力提高管理措施的有效性，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩運行。2014年，在國內市場(chǎng)大幅滑坡，國際市場(chǎng)競爭加劇的情況下，公司全年市場(chǎng)簽約保持在較高的水平，市場(chǎng)開(kāi)拓實(shí)現預期目標。公司海外合同中，共簽訂18條水泥生產(chǎn)線(xiàn)EPC、EP工程，4個(gè)粉磨站EPC、EP工程。公司履約能力進(jìn)一步提升，全年有6個(gè)項目取得FAC證書(shū)，7個(gè)項目取得PAC證書(shū)。

　　報告指出，2014年，中材國際完成了董事會(huì )及經(jīng)營(yíng)班子的換屆。新領(lǐng)導班子就任后，圍繞資源優(yōu)化配置進(jìn)行了積極工作，取得了初步成效。同時(shí)，公司技術(shù)創(chuàng )新取得新成果，獲得了代表我國工業(yè)最高水平的第三屆中國工業(yè)大獎表彰獎，全年開(kāi)展科研開(kāi)發(fā)項目共224項，正在執行的國家級科研項目8項，申請專(zhuān)利78項，獲得專(zhuān)利授權93項，獲得建材行業(yè)科技進(jìn)步獎6項，行業(yè)革新獎15項。在基礎管理方面，一年來(lái)，公司圍繞日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)管理領(lǐng)域和管理環(huán)節不斷深化管理職能、優(yōu)化管理流程、完善管理制度，基礎管理得到強化，管理制度進(jìn)一步完善，安全生產(chǎn)體系建設全面推進(jìn)，黨建工作重點(diǎn)突出，成效顯著(zhù)。

　　報告提出，中材國際未來(lái)三年的工作重點(diǎn)是做優(yōu)做強水泥技術(shù)裝備工程主業(yè)的同時(shí)，努力推動(dòng)“兩個(gè)轉變”。2015年，公司要積極克服外部不利環(huán)境的影響，抓住有利因素，繼續保持水泥裝備工程業(yè)務(wù)平穩運行，加快發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步強化包括風(fēng)險內控、投融資、公司治理、財務(wù)、信息化、審計、人力資源、安全生產(chǎn)、黨建、企業(yè)文化等在內的基礎管理，努力做到積極應對市場(chǎng)競爭，確保海外市場(chǎng)穩中有升；以提升盈利水平為重心，強化資源配置，實(shí)現新業(yè)務(wù)發(fā)展的有效突破；抓住國企深化改革戰略機遇，加快改革創(chuàng )新的步伐；深化管理職能，夯實(shí)公司科學(xué)發(fā)展的基礎；深入貫徹落實(shí)中央的政策精神，積極發(fā)揮黨建在公司發(fā)展中的政治優(yōu)勢，為順利完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項任務(wù)提供堅強保障和有力支撐。

　　宋壽順在講話(huà)中傳達了中材集團工作會(huì )議精神。他指出，中材國際在業(yè)務(wù)方面存在同質(zhì)化、單一化現象，業(yè)務(wù)模式需要創(chuàng )新的空間很大，要通過(guò)創(chuàng )新培育核心競爭力，培養和引進(jìn)國際化經(jīng)營(yíng)人力資源，建立完善組織構架和激勵機制，實(shí)現有限相關(guān)多元發(fā)展。要深刻認識世界經(jīng)濟和傳統競爭對手對公司發(fā)展的影響，看到公司的冬天，重拾項目抓手，回歸原點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng )新發(fā)展，保持公司的成長(cháng)性，提升公司價(jià)值。

　　宋壽順強調，不管是企業(yè)還是個(gè)人，最重要的是戰勝自我。要有做精做強傳統業(yè)務(wù)的信心和決心，摒棄因循守舊、隨遇而安和吃老本思想，牢牢抓住機遇，通過(guò)改革，激發(fā)內生動(dòng)力，將創(chuàng )新意識要深入到每一位員工的靈魂，加強戰略管理，爭做改革創(chuàng )新發(fā)展的先鋒。針對具體工作，宋壽順指出，不斷加強頂層設計和明確總部職能定位，對傳統業(yè)務(wù)的市場(chǎng)按照責任進(jìn)行安排，通過(guò)項目對標提升競爭能力，運用科技創(chuàng )新和加強研發(fā)體系提升公司科研實(shí)力，利用對標和集中采購強化和培育精細化管理，使運行管理和內控體系更具符合性和有效性，遵循客觀(guān)規律辦事，加強公司干部隊伍建設，抓好黨建、安全等各項工作。

　　會(huì )上，宋壽順代表中材國際與公司各板塊和分(子)公司等負責人逐一簽署了2015年經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)和安全生產(chǎn)責任書(shū)。夏之云還作了安全生產(chǎn)工作報告。

　　中材國際審計部、安全生產(chǎn)管理部分別在會(huì )上作了2014年度審計工作報告和公司安全生產(chǎn)情況匯報。蔣中文作會(huì )議總結。中材國際高管、各板塊黨政一把手和總部各部門(mén)負責人參加了會(huì )議。