集團2015年工作會(huì )議在京召開(kāi)

時(shí)間：2015-02-12 00:00:00 來(lái)源：作者：

　　本網(wǎng)訊 1月14日，集團2015年工作會(huì )議在北京召開(kāi)。2014年，集團全面實(shí)現保增長(cháng)目標，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了較好的成效。

　　國有重點(diǎn)大型企業(yè)監事會(huì )主席羅漢，中國建筑材料聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)喬龍德，監事會(huì )25辦主任王正華、副主任周建軍，中國建材雜志社社長(cháng)秦春雨，中國建材報社總編輯孟憲江；集團董事長(cháng)劉志江、黨委書(shū)記于世良、總經(jīng)理李新華，董事楊育中、張來(lái)亮、張秋生、徐立鵬、于吉，副總經(jīng)理張海、李建倫、于國波，總會(huì )計師徐衛兵出席會(huì )議。

　　羅漢、喬龍德、劉志江在會(huì )上作重要講話(huà)，于世良主持會(huì )議。

　　李新華代表集團經(jīng)營(yíng)班子作了題為《全面提升管理，轉變增長(cháng)方式，為持續提高發(fā)展質(zhì)量和效益而努力》的工作報告。報告指出，2014年，集團順應經(jīng)濟形勢，穩中求進(jìn)，結合自身實(shí)際，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，努力調整結構，持續提升管理，狠抓降本增效，進(jìn)一步提升了經(jīng)濟效益，增強了總體實(shí)力，實(shí)現了保增長(cháng)目標。技術(shù)裝備與工程服務(wù)業(yè)繼續鞏固了中東、東南亞等區域市場(chǎng)的優(yōu)勢地位，加強了中東歐、南美等區域的市場(chǎng)開(kāi)拓，在國內產(chǎn)能過(guò)剩和國際市場(chǎng)競爭加劇的環(huán)境下，海外市場(chǎng)占有率連續七年位居全球第一。水泥制造業(yè)持續強化對標管理，積極推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)，加強和規范集中招標采購，較好地實(shí)現了降本增效任務(wù)，營(yíng)業(yè)收入和利潤均實(shí)現了預期增長(cháng)，水泥總產(chǎn)能超過(guò)1.1億噸，商混產(chǎn)能超過(guò)3600萬(wàn)立方米。材料制造業(yè)持續降本增效，調整產(chǎn)品結構，優(yōu)化市場(chǎng)布局，尤其是風(fēng)電葉片產(chǎn)業(yè)得到持續穩健發(fā)展，國內市場(chǎng)占有率連續4年居行業(yè)首位。地勘單位持續優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，營(yíng)業(yè)收入完成率和利潤總額完成率均超過(guò)100%。

　　報告指出，2014年，集團啟動(dòng)了改革創(chuàng )新工作，成立了深化改革領(lǐng)導小組，調整了總部機構，強化了戰略管控、企業(yè)改革、綜合管理、資產(chǎn)運營(yíng)、國際化經(jīng)營(yíng)等職能；優(yōu)化了管理流程，理順了總部和直管企業(yè)的管理權責及決策程序。中材集團持續加強科技創(chuàng )新，全年申請專(zhuān)利220項，獲得專(zhuān)利授權204項，其中發(fā)明專(zhuān)利54項，擁有各類(lèi)有效專(zhuān)利達1190項；新立國家及行業(yè)標準17項，修訂國家標準6項；獲國家火炬計劃產(chǎn)業(yè)化環(huán)境建設項目1項，入選國家重點(diǎn)新產(chǎn)品8項；中材科技南京玻纖院科技成果“耐燒蝕復合材料用碳纖維多向預成型體結構設計、控制、制備及應用”獲得2014年度國家技術(shù)發(fā)明二等獎，中材科技朱建勛獲得國家首屆杰出工程師獎。

　　報告強調，2015年，集團將著(zhù)力做好六方面工作：一是堅持做優(yōu)做強主業(yè)，切實(shí)提高經(jīng)濟實(shí)力；二是加強預算的剛性約束，切實(shí)提高運營(yíng)能力；三是務(wù)實(shí)推動(dòng)改革落地，切實(shí)增加發(fā)展活力；四是持續優(yōu)化資源配置，切實(shí)提高資產(chǎn)運營(yíng)效率；五是持續抓好管理提升，切實(shí)提高管控效能；六是加強人力資源管理，切實(shí)推進(jìn)人才強企。

　　劉志江在題為《把握新常態(tài)，抓住新機遇，以改革創(chuàng )新推動(dòng)集團持續健康發(fā)展》的講話(huà)中指出，在過(guò)去的一年里，集團按照“加快兩個(gè)優(yōu)化、深化兩個(gè)加強、推動(dòng)三個(gè)轉變”的總體思路，牢牢把握發(fā)展的戰略方向，積極應對嚴峻復雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，努力保增長(cháng)、調結構、防風(fēng)險，全面完成了國務(wù)院國資委下達的預算和考核目標，各項工作取得了明顯成效。

　　劉志江指出，我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，已從高速增長(cháng)轉向中高速增長(cháng)，經(jīng)濟發(fā)展方式、經(jīng)濟結構和經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)力正在發(fā)生轉變，但整體長(cháng)期向好的基本面沒(méi)有發(fā)生變化，建材行業(yè)平穩增長(cháng)的總體態(tài)勢沒(méi)有改變，集團所屬各單位要按照“傳承、創(chuàng )新、發(fā)展”的理念，準確把握集團改革發(fā)展面臨的新常態(tài)。一是增長(cháng)速度的新常態(tài)，即從規模高速增長(cháng)轉向持續穩健增長(cháng)；二是結構調整的新常態(tài)，即產(chǎn)業(yè)結構和組織結構的深入調整和持續優(yōu)化；三是改革創(chuàng )新的新常態(tài)，即全面推進(jìn)內部改革，推動(dòng)集團持續健康發(fā)展。

　　劉志江強調，2015年，機遇和挑戰并存，集團要把握機遇，向改革、創(chuàng )新、管理要動(dòng)力、活力和效益，持續調整結構，提高發(fā)展水平。中材集團2015年工作的總體要求是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì )精神，按照中央經(jīng)濟工作會(huì )議和中央企業(yè)負責人會(huì )議部署，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，繼續貫徹“加快兩個(gè)優(yōu)化、深化兩個(gè)加強、推動(dòng)三個(gè)轉變”的工作總思路，主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，抓好“十三五”戰略規劃，抓好四項改革措施落地、抓好三項保障體系建設，努力提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益，全面完成年度工作目標，為中材集團“十三五”改革發(fā)展打下堅實(shí)基礎。

　　劉志江強調，2015年是集團深化改革創(chuàng )新攻堅的一年，要重點(diǎn)做好三方面工作，一是把握戰略方向，打好發(fā)展基礎?！笆濉睍r(shí)期是中材集團應對經(jīng)濟下行周期、實(shí)現轉型升級的關(guān)鍵階段，要按照創(chuàng )新引領(lǐng)、實(shí)事求是、協(xié)同發(fā)展的原則，做好戰略研究和規劃制定。二是深化改革創(chuàng )新，提升治理能力。要進(jìn)一步完善現代企業(yè)管理制度，穩妥、規范、有序地推進(jìn)混合所有制改革，加大內部資源整合調整力度，改革業(yè)績(jì)考核和分配制度。三是抓好黨風(fēng)廉政建設，加強政治作風(fēng)保障。

　　喬龍德從四個(gè)方面肯定了集團2014年工作，一是經(jīng)濟效益在困境中實(shí)現了穩定增長(cháng)，得之不易；二是發(fā)展思想和工作舉措實(shí)現了新的突破，方向正確；三是海外業(yè)務(wù)連續多年實(shí)現了全球市場(chǎng)占有率第一，優(yōu)勢明顯；四是改革創(chuàng )新取得了一定成效，權責管理漸趨完善。

　　喬龍德在對建材行業(yè)整體形勢和經(jīng)營(yíng)情況作了深入分析之后，就集團下一步發(fā)展提出兩點(diǎn)建議，一是解決好改革與發(fā)展這兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)和發(fā)展思路，勇于突破發(fā)展瓶頸；二是做好頂層設計，通過(guò)轉型升級實(shí)現可持續健康發(fā)展。

　　羅漢在講話(huà)中充分肯定了集團2014年所取得的各項成績(jì)，對集團全體員工為實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值而兢兢業(yè)業(yè)、嘔心瀝血的辛勤付出表示感謝和慰問(wèn)。

　　就下一步工作，羅漢提出三點(diǎn)要求。一是提振信心。要清醒認識國際國內的政治與經(jīng)濟形勢，樹(shù)立大局觀(guān)念，增強發(fā)展信心，聚焦主業(yè)發(fā)展，認真領(lǐng)會(huì )中央精神，從強調發(fā)展速度轉到注重發(fā)展質(zhì)量和效益上來(lái)，增強各個(gè)板塊的核心競爭力，建設成為新材料、新裝備、新技術(shù)領(lǐng)域具有國際競爭力的世界一流的供應商和服務(wù)商，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)久可持續發(fā)展。二是抓實(shí)工作。當前，集團的戰略思路比較清晰，如何推進(jìn)各個(gè)板塊做優(yōu)做強，戰略的執行力是一個(gè)重要而關(guān)鍵的問(wèn)題，要層層抓落實(shí)，件件抓落實(shí)，把戰略規劃落到實(shí)處，拓展更大的發(fā)展空間。三是要提升精氣神。實(shí)現集團戰略目標靠的是精氣神，干部的精神狀態(tài)直接影響職工對企業(yè)的信心和發(fā)展，各級企業(yè)的負責人要增強使命擔當意識，更好地負起歷史責任，以良好的精神面貌投入到改革發(fā)展的偉大事業(yè)當中。

　　會(huì )議就新《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行了專(zhuān)題培訓，頒發(fā)了中材集團科技進(jìn)步獎，集團董事長(cháng)劉志江與各所屬單位負責人分別簽訂了2015年經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。

　　于世良作會(huì )議總結并就貫徹落實(shí)會(huì )議精神、做好下一階段工作提出三點(diǎn)要求：一是堅持穩中求進(jìn)，堅決完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，要堅定信心穩增長(cháng)、多措并舉增效益、依托創(chuàng )新促發(fā)展。二是積極主動(dòng)作為，推動(dòng)集團全面深化改革，要增強改革的責任使命感，加快推進(jìn)混合所有制改革，加大轉型升級力度。三是加強作風(fēng)建設，鞏固和拓展教育實(shí)踐活動(dòng)成果，要堅守從嚴治黨的意識，扎緊制度的籠子，領(lǐng)導干部要勇于擔當。四是落實(shí)兩個(gè)責任，抓好黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，要強化使命擔當,始終把黨風(fēng)廉政建設擺在主業(yè)位置，落實(shí)“三轉”要求，扎實(shí)抓好監督執紀問(wèn)責，逐項細化工作，嚴格責任制的管理考核。

　　國有重點(diǎn)大型企業(yè)監事會(huì )25辦工作人員，中材股份高管，集團所屬各單位黨政主要負責人，集團總部各部門(mén)負責人以及職工代表等200多人參加了會(huì )議。

（攝影：王力杰、邵洪波）