9月8日，在兩材重組工作大會(huì )暨中國建材集團有限公司揭牌成立兩周之際，中國建材集團召開(kāi)第一次領(lǐng)導干部大會(huì )，全面貫徹落實(shí)國資委肖亞慶主任在重組大會(huì )上的講話(huà)精神，部署新集團發(fā)展思路，安排下一階段工作。中國建材集團董事長(cháng)宋志平作重要講話(huà)，黨委書(shū)記劉志江主持會(huì )議并對貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出具體要求。集團領(lǐng)導班子成員、職能部門(mén)負責人參加了會(huì )議。

       會(huì )上，宋志平從三個(gè)方面對新集團下一步的工作和發(fā)展作了重要部署，一是目前的經(jīng)營(yíng)工作，二是新集團的戰略、發(fā)展模式和運營(yíng)模式，三是黨建工作、隊伍建設和文化建設。

       宋志平強調，中國建材集團目前經(jīng)營(yíng)工作有四項重要任務(wù)。一是重組工作，按照肖亞慶主任的要求，兩家公司要深度融合，全面加快一體化。新集團重組而成，倡導包容文化，既有中國建材統一的CNBM Logo，又保留多個(gè)專(zhuān)有品牌，進(jìn)一步推廣SINOMA品牌?！皟刹摹敝亟M之后，董事會(huì )、管理層要積極行動(dòng)，加快推進(jìn)后續整合等具體工作。二是改革創(chuàng )新工作。習近平總書(shū)記在杭州召開(kāi)的B20會(huì )上講到“向改革要活力，向創(chuàng )新要動(dòng)力”，發(fā)展是硬道理，要堅持改革創(chuàng )新。集團是國資委發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、落實(shí)董事會(huì )職權和兼并重組三項改革試點(diǎn)企業(yè)，要堅定地推進(jìn)改革，建立市場(chǎng)化機制，加快推進(jìn)股票增值權、分紅權、職業(yè)經(jīng)理人制度等方面的改革步伐。下一步要大力開(kāi)展創(chuàng )新工作，繼續加大產(chǎn)研合作和創(chuàng )新力度，不僅有技術(shù)創(chuàng )新，還有商業(yè)模式創(chuàng )新，智能化、互聯(lián)網(wǎng)+都屬于商業(yè)模式創(chuàng )新，其最重要的是平臺建設，要用平臺思維研究未來(lái)發(fā)展方向和規劃。三是瘦身健體、提質(zhì)增效工作，這是李克強總理為央企開(kāi)出的“主藥方”。集團要大力發(fā)展主業(yè)，圍繞主業(yè)做強做優(yōu)做大。國資委下達了明確指標，中央企業(yè)也都簽訂了壓減工作責任書(shū)。新集團要做到層級減少、機構精簡(jiǎn)、人員精干。四是要全面完成今年的目標任務(wù)。積極打造億級利潤平臺。在2016年的最后四個(gè)月，積極開(kāi)展各項工作，力爭實(shí)現1+1＞2的效果。

       肖亞慶主任提出“兩材”重組后首要任務(wù)是制定清晰的戰略。宋志平在會(huì )上明確提出了新集團的戰略思路。戰略目標是做強做優(yōu)做大，致力于發(fā)展成為以建材行業(yè)為基礎，大力發(fā)展新型材料的世界一流的綜合性產(chǎn)業(yè)集團。三大戰略是創(chuàng )新驅動(dòng)、綠色發(fā)展、國際合作，戰略定位是做行業(yè)整合的領(lǐng)軍者、做產(chǎn)業(yè)升級的創(chuàng )新者、做國際產(chǎn)能合作的開(kāi)拓者，重點(diǎn)打造先進(jìn)制造業(yè)平臺、國際產(chǎn)能合作平臺、三新產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺、國家級材料科研平臺、國家級礦山資源平臺、金融投資運營(yíng)平臺等六大業(yè)務(wù)平臺。從發(fā)展模式看，集團是一個(gè)產(chǎn)業(yè)集團，著(zhù)手打造大中型的產(chǎn)業(yè)公司，突出績(jì)效和公司市值。從運營(yíng)模式看，集團管理方式依據現代企業(yè)制度和規范治理，建立協(xié)調良好、運作有效的董事會(huì )、黨委會(huì )、經(jīng)理辦公會(huì )、職代會(huì )協(xié)調機制，建立有序高效的會(huì )議制度和管理制度。

       關(guān)于六大業(yè)務(wù)平臺，宋志平提出，一是打造先進(jìn)制造業(yè)平臺，全世界都需要實(shí)業(yè)，制造業(yè)是基礎，水泥、新型材料、新型房屋等制造業(yè)是我們集團的核心。二是打造國際產(chǎn)能合作平臺，這是集團的王牌，CNBM與SINOMA的融合將在國際產(chǎn)能合作方面大放異彩。三是打造三新產(chǎn)業(yè)平臺，即發(fā)展新型建材、新型房屋、新能源材料的新型產(chǎn)業(yè)平臺。四是打造國家級材料科研產(chǎn)業(yè)平臺，充分發(fā)揮集團強大的研發(fā)優(yōu)勢。五是打造國家級礦山資源平臺，地勘中心擁有26個(gè)地質(zhì)勘測隊，對資源有充分的理解，未來(lái)骨料業(yè)務(wù)也是新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。六是金融投資運營(yíng)平臺，做活做好財務(wù)公司、產(chǎn)業(yè)基金、投資公司等投資金融板塊。

       宋志平強調，做好國有企業(yè)黨建工作，要抓好三項重要工作。一是要加強黨的領(lǐng)導，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，發(fā)揮黨員干部的帶頭作用和基層組織的戰斗堡壘作用。二是要做好防止國有資產(chǎn)流失工作，建立防范機制，領(lǐng)導干部要廉潔自律。三是認真學(xué)習、貫徹落實(shí)好領(lǐng)導違規決策追究終身責任有關(guān)規定。他還指出，領(lǐng)導干部在制度上要形成“三不”，不敢腐，不能腐，不想腐，同時(shí)積極貫徹并運用好“四種形態(tài)”，讓出出汗、扯扯袖、咬咬耳、紅紅臉成為常態(tài)。領(lǐng)導干部要弘揚集團提出的“親清”文化，“親”是指親密合作，“清”是指清清爽爽、清清白白。大家要親如一家，互相信任，互相關(guān)心，互相幫助，團結向上。廣大干部員工要在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現自己的抱負，和企業(yè)共同成長(cháng)。

       關(guān)于隊伍建設，宋志平指出，集團有四支隊伍，黨員領(lǐng)導干部隊伍，職業(yè)經(jīng)理人隊伍，科技人才隊伍，員工隊伍。集團總部設置12個(gè)部門(mén)，要保持機構精簡(jiǎn)、人員精干。企業(yè)干部隊伍要年輕化，企業(yè)要善于發(fā)現人才，尤其是要大力培養年輕人，這也是企業(yè)成功和持續發(fā)展的基礎。

       宋志平最后強調文化建設。他提出，文化是企業(yè)的理念。新集團的核心價(jià)值觀(guān)是“創(chuàng )新、績(jì)效、和諧、責任”，“創(chuàng )新”指堅持創(chuàng )新與學(xué)習，推動(dòng)企業(yè)轉型升級；“績(jì)效”指始終追求持續一流的績(jì)效；“和諧”指與自然和諧、與社會(huì )和諧、與競爭者和諧、與員工和諧；“責任”指經(jīng)濟責任、政治責任、社會(huì )責任和國家責任，要站在道德高地做企業(yè)。他提出，領(lǐng)導干部的行為準則是“敬畏、感恩、謙恭、得體”，“敬畏”指要有敬畏之心，“感恩”指要感謝黨、感謝國家、感謝組織、感謝員工，“謙恭”指做人要謙恭，“得體”指舉手投足代表央企干部形象，尤其年輕一代更要學(xué)會(huì )得體。對領(lǐng)導干部的要求是“責任、修養、境界”，“責任”指要擔負起相應的領(lǐng)導責任，干部要有責任擔當；“修養”指作為世界500強央企的干部要不斷提升修養；“境界”指人在處理大和小、多和少、進(jìn)和退的時(shí)候，要有利他主義精神。對中層干部的要求是“職守、專(zhuān)業(yè)、一流”，“職守”指干好本職工作，“專(zhuān)業(yè)”指財務(wù)、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等業(yè)務(wù)要專(zhuān)；“一流”指力求工作做到一流。對員工的要求是“敬業(yè)愛(ài)崗”，“敬業(yè)”指忠于職守的精神，“愛(ài)崗”指恪盡職守做好本職工作。

       劉志江在會(huì )議總結中對學(xué)習貫徹會(huì )議精神和落實(shí)新集團工作提出了具體要求。他強調，要認真落實(shí)宋志平董事長(cháng)的講話(huà)精神，統一思想、提高認識，聚焦在國資委肖亞慶主任8.26重組工作大會(huì )上提出的“五個(gè)要求”和集團的發(fā)展戰略上來(lái)。要主動(dòng)轉換角色，換位思考，尊重差異，包容多樣，協(xié)同合作，真正做到文化融合。要有慢不得的緊迫感，坐不下的責任感、等不起的危機感，以昂揚奮進(jìn)的姿態(tài)，協(xié)調有序地推進(jìn)新集團各項工作。