5月17日，中國建材集團董事長(cháng)宋志平應邀到國務(wù)院國資委―清華大學(xué)董事專(zhuān)題培訓班上，作了題為《混合所有制改革的實(shí)踐與思考》的講座。中國核工業(yè)、中國航天科技、中國船舶、中國兵器等建設規范董事會(huì )試點(diǎn)的80戶(hù)中央企業(yè)的董事、董事會(huì )秘書(shū)209人參加了培訓。

       講座中，宋志平介紹了兩材合并后新的中國建材集團的基本情況，結合中國建材集團和國藥集團的具體案例，與大家交流分享了混合所有制的意義、中國建材的混改實(shí)踐以及國企改革的中心工作。

       他講到，混合所有制與混合經(jīng)濟不同，二者不可混為一談，混合所有制是我國的基本經(jīng)濟制度的重要實(shí)現形式，企業(yè)要用混合所有制推動(dòng)供給側結構性改革，混合所有制最重要的是要引入市場(chǎng)化機制。他認為混改中黨的建設工作主要有四點(diǎn):一是混改會(huì )加強黨的政治優(yōu)勢；二是要深入研究加強黨的領(lǐng)導的實(shí)現方式；三是黨組織的管理方式可分為領(lǐng)導型管理與強化指導型管理；四是在混合所有制企業(yè)里要營(yíng)造“親清”文化。

       他提到了中國建材集團對“央企市營(yíng)”的探索，并分享了中國建材集團發(fā)展混合所有制的具體做法，主要有四種模式：一是三層混合模式；二是以“三七原則”設計股權結構的模式；三是從一股獨大到積極股東模式；四是從員工持股到骨干持股的模式。

       他分享了自己對深化國企改革的思考，國企改革應重點(diǎn)做好三件事：產(chǎn)權制度改革、公司制度改革與企業(yè)內部機制改革。中國建材集團是國務(wù)院國資委確定的發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、落實(shí)董事會(huì )職權、中央企業(yè)兼并重組、成員單位的員工持股四項改革試點(diǎn)單位。最后，在改革試點(diǎn)工作進(jìn)展情況中，他還交流了中國建材集團的四個(gè)優(yōu)化與六大整合工作。

       宋志平在講座中運用理論知識與實(shí)際案例分析相結合的方式，系統講解了中國建材集團混合所有制改革的實(shí)踐以及自己對國企改革的思考。整個(gè)講座內容豐富生動(dòng)、創(chuàng )新務(wù)實(shí)、便于操作，受到培訓班學(xué)員們一致好評。