2月26日，中國建材集團節后在總部召開(kāi)領(lǐng)導干部談心會(huì )。集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記宋志平圍繞“怎么看待集團的工作、怎么講好集團的故事”，作了題為《中國建材：光榮與夢(mèng)想》的重要講話(huà)，深度解讀集團的戰略思路和文化。副董事長(cháng)、黨委副書(shū)記劉志江主持會(huì )議并作總結?？偨?jīng)理、黨委常委曹江林代表經(jīng)理層作了表態(tài)。集團領(lǐng)導班子成員、職能部門(mén)負責人參加了會(huì )議。

       宋志平從六個(gè)方面系統回顧集團發(fā)展、總結集團戰略思路和文化，強調講好集團故事，深刻理解集團經(jīng)營(yíng)之道和認知基礎，進(jìn)一步增強信心。

       一是成績(jì)輝煌、實(shí)力雄厚。宋志平回顧了集團歷程，列舉了集團成績(jì)，強調了集團的優(yōu)勢。兩材實(shí)際上都是從建材局走出來(lái)的，2000年脫鉤時(shí)很多院所分別進(jìn)入兩材的前身中新集團和中非集團，當時(shí)還有管莊院和天津院，后來(lái)進(jìn)入到工委管理，天津院跟中材并到一起，管莊院跟中建材并到一起，形成了兩材，2016年8月26日兩材重組在一起。2002-2017年的15年間：從原中建材和原中材兩家收入36億元到新集團收入3042億元；連續7年進(jìn)入世界500強，在國資委業(yè)績(jì)考核中多年榮獲A級。

       中國建材集團不僅是全球最大的建材制造商，全球最大的建材綜合服務(wù)商，也是全球先進(jìn)的新材料開(kāi)發(fā)商，有工業(yè)規模、有創(chuàng )新能力、有核心競爭力：強大的上市公司群：控股15家上市公司，參股10家左右；六個(gè)“世界第一”：水泥、商混、石膏板、玻纖、風(fēng)機葉片產(chǎn)業(yè)規模居世界第一，水泥、玻璃國際工程市場(chǎng)占有率65％；新材料：石膏板、玻璃纖維保持強勁發(fā)展；持續培育高性能碳纖維、超薄電子玻璃、光伏玻璃、鋰電池膜等一批新能源材料，且實(shí)現工業(yè)化量產(chǎn)；科研：擁有26家國家級院所，3.8萬(wàn)名科技工作者，上萬(wàn)個(gè)專(zhuān)利；改革：中國建材集團是國資委四項改革試點(diǎn)單位，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、落實(shí)董事會(huì )職權、兼并重組以及成員單位員工持股試點(diǎn)；中央“混合所有制國有企業(yè)黨的建設研究”課題組成員單位。

       中國建材集團實(shí)力雄厚、潛力巨大，已經(jīng)從高速增長(cháng)階段邁進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展階段，向世界一流挺進(jìn)。世界級建材企業(yè)紛紛來(lái)訪(fǎng)，參加世界水泥高峰會(huì )等等，凸顯了我們在國際上的影響力，說(shuō)明了我們是一家受人尊重的公司。

       中國建材集團是很會(huì )賺錢(qián)也很值錢(qián)的企業(yè)。2017年社會(huì )貢獻總額達668億元，雖然我們起步?jīng)]有多少資產(chǎn)，但現在我們的規模和能力在基礎原材料領(lǐng)域是領(lǐng)先的，這是很不容易的。我們還是重資產(chǎn)投資，但我們現有的石灰石和土地等資產(chǎn)有巨大的升值空間。

       核心觀(guān)點(diǎn)：充分肯定集團的成績(jì)；看到集團的優(yōu)勢，集團有研發(fā)平臺、有核心技術(shù)、有一流的產(chǎn)業(yè)、有很強的國際化能力，集團不光會(huì )掙錢(qián)還很值錢(qián)；要增加企業(yè)的自信心，人不自信誰(shuí)人信之；讓信心成為激發(fā)集團上下向新目標奮斗的牢固基礎。

       二是清晰的發(fā)展戰略。宋志平在會(huì )上進(jìn)一步明確集團的戰略思路。中國建材集團是一家戰略驅動(dòng)型的公司，先想清楚干什么、怎么干、路徑是什么。兩材重組后集團重新完善了戰略，提出三大戰略，明確戰略定位、六大業(yè)務(wù)平臺，包括三足鼎立的上市公司的業(yè)務(wù)。三大戰略：創(chuàng )新驅動(dòng)、綠色發(fā)展、國際合作；戰略定位：行業(yè)整合的領(lǐng)軍者、產(chǎn)業(yè)升級的創(chuàng )新者、國際產(chǎn)能合作的開(kāi)拓者；六大業(yè)務(wù)平臺：基礎建材平臺、國際產(chǎn)能合作平臺、三新產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺、國家級材料科研平臺、國家級礦山資源平臺、金融投資運營(yíng)平臺；“三足”鼎立發(fā)展態(tài)勢：水泥、新材料、工程服務(wù)；業(yè)務(wù)發(fā)展“三條曲線(xiàn)”：精耕細作建材業(yè)務(wù)、大力發(fā)展新型材料、積極培育研發(fā)及技術(shù)服務(wù)等新業(yè)態(tài)；“四化”轉型：高端化、智能化、綠色化、國際化；“六個(gè)一”國際化發(fā)展目標：到2020年，集團國際業(yè)務(wù)要做到10個(gè)迷你工業(yè)園、10家海外倉、10個(gè)海外區域性檢認中心和國際實(shí)驗室、100家建材連鎖分銷(xiāo)中心、100個(gè)智慧工廠(chǎng)管理、100個(gè)EPC項目。

       核心觀(guān)點(diǎn)：集團是一家有戰略思路的企業(yè)，這些年的快速發(fā)展是戰略驅動(dòng)型；集團干部要深刻理解集團的戰略；在發(fā)展過(guò)程中堅守集團的戰略；隨著(zhù)外界的環(huán)境和條件的變化，不斷完善我們的戰略。

       三是聯(lián)合重組的發(fā)展路徑。宋志平解析了集團成長(cháng)發(fā)展路徑。中國建材集團不是單純靠自我發(fā)展起來(lái)的，實(shí)際上走了一條聯(lián)合重組的發(fā)展路徑。世界上的大企業(yè)絕大多數都是靠重組起來(lái)的。我們從聯(lián)合重組發(fā)展過(guò)來(lái)的原因很簡(jiǎn)單，我們初始并沒(méi)有什么工廠(chǎng)，但我們又是一家央企，有一定的優(yōu)勢。我們的格局大，吸引力比人家強，不受地域的限制。

       “兩個(gè)輪子”和“四大發(fā)展”模式：兩個(gè)輪子：通過(guò)聯(lián)合重組與資本運作兩個(gè)輪子奠定行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)地位；聯(lián)合重組主要是解決我們的企業(yè)資源從哪兒來(lái)，資本運營(yíng)是解決資金從哪兒來(lái)；四大發(fā)展模式：確定資本運營(yíng)、聯(lián)合重組、管理整合和集成創(chuàng )新四大發(fā)展模式，系統解決資金、資源、效益、技術(shù)等問(wèn)題，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。其中關(guān)于技術(shù)的來(lái)源，不是簡(jiǎn)單的進(jìn)行模仿創(chuàng )新和引進(jìn)、吸收再創(chuàng )新，而是采用集成創(chuàng )新的模式，即把各種創(chuàng )新要素集成起來(lái)的創(chuàng )新模式。

       混合所有制道路：在市場(chǎng)倒逼下提出“央企市營(yíng)”；通過(guò)混合所有制，不光引入了資金，關(guān)鍵是引入了機制；通過(guò)引入機制，我們引入了企業(yè)家精神，引入了張毓強、張國良、唐志堯、賈同春、孫杰、歐木蘭等一批“癡迷者”。

       混合所有制增加了我們的視野，放寬了尋找“癡迷者”的面，《隱形冠軍》這本書(shū)中講選人比選業(yè)務(wù)還重要，“癡迷者”可遇不可求。

       經(jīng)歷的央企重組路徑：“五合一”：2005年建材院和輕機進(jìn)入原中建材、天津水泥院進(jìn)入原中材、2016年原中建材與原中材重組；兩材重組的戰略意義：服務(wù)國家戰略、深化國企改革和供給側結構性改革、建設“一帶一路”、增強國際競爭力；整合優(yōu)化：始終高度重視整合優(yōu)化，特別是兩材重組戰略規劃、總部機構、二級平臺、制度體系和品牌文化、組織板塊、水泥業(yè)務(wù)、國際工程業(yè)務(wù)、產(chǎn)融、產(chǎn)研“四大優(yōu)化、六大整合”。包括我們集團層面從30多個(gè)部門(mén)變成12個(gè)部門(mén)，30多家二級企業(yè)整合成13家企業(yè)；現在正在展開(kāi)小兩材整合。

       多品牌市場(chǎng)組合：在品牌標識上倡導包容，比如集團重組后延用CNBM標識，同時(shí)保留SINOMA標識；在國際工程領(lǐng)域進(jìn)一步推廣SINOMA品牌；集團下屬企業(yè)還有巨石、龍牌等品牌。統一的標識和多產(chǎn)業(yè)、多品牌的組合，符合集團一路重組成長(cháng)起來(lái)的實(shí)際，是我們的一大特點(diǎn)和優(yōu)勢。

       核心觀(guān)點(diǎn)：聯(lián)合重組、整合資源是世界上絕大多數大集團的發(fā)展途徑；集團的四大發(fā)展模式是集團發(fā)展的主線(xiàn)；混合所有制既重組了資源又引入了機制；央企市營(yíng)是集團改革的方向，核心是建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟的內部機制；整合優(yōu)化是集團重組成功的保證，是集團建立核心競爭力的保證；集團統一的標識系統和多品牌的產(chǎn)品服務(wù)，考慮到了集團的統一性和現有市場(chǎng)品牌的含金量。

       四是優(yōu)秀的管理團隊，豐富的管理經(jīng)驗。優(yōu)秀管理團隊：積極進(jìn)步型董事會(huì )，負責任的黨政領(lǐng)導班子，能打硬仗、經(jīng)得住考驗的干部隊伍；通過(guò)大家共同努力，完成了兩材無(wú)縫對接、壓減、小兩材合并等重點(diǎn)工作。要進(jìn)一步強化嚴格的選人用人制度，加大對中青年干部的培養力度，辦好國家行政學(xué)院中青班的培訓（增加到四期），大力提拔70后和80后干部。完善的制度體系：公司治理、安全生產(chǎn)、黨建工作、員工手冊四個(gè)部分的規章制度。有效的會(huì )議制度：黨委會(huì )、董事會(huì )、辦公會(huì )、月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )、每年歲末年初的會(huì )議季，統一思想，明確思路。堅持會(huì )議制度，是集團的管理基礎。

       堅持踐行“格子化管控”、“八大工法”、“增節降工作法”、“六星企業(yè)”、“五有干部”等管理工法：格子化管控：治理規范化、職能層級化、業(yè)務(wù)平臺化、管理精細化、文化一體化；八大工法：五集中、KPI、零庫存、輔導員制、對標優(yōu)化、價(jià)本利、核心利潤區、市場(chǎng)競合；六星企業(yè)：業(yè)績(jì)良好、管理精細、環(huán)保一流、安全穩定、品牌知名、黨建先進(jìn)；五有干部：有學(xué)習能力、有市場(chǎng)意識、有專(zhuān)業(yè)水準、有敬業(yè)精神、有思想境界。

       核心觀(guān)點(diǎn)：把黨組織的領(lǐng)導核心和董事會(huì )的決策體系結合起來(lái)；黨委會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理辦公會(huì )有序運作；集團管理工法是行之有效的，是集團的寶貴財富，集團以制造業(yè)為基礎，基礎管理是企業(yè)的硬功夫；高質(zhì)量發(fā)展需要高質(zhì)量的管理來(lái)保證，領(lǐng)導干部要具備世界一流的管理水平和能力。

       五是團結向上的企業(yè)文化。核心價(jià)值觀(guān)：善用資源、服務(wù)建設；文化理念：創(chuàng )新、績(jì)效、和諧、責任；行為準則：敬畏、感恩、謙恭、得體；四個(gè)精心：精心做人、精心做事、精心用權、精心交友；企業(yè)氛圍：黨建文化、企業(yè)文化、親清文化、環(huán)保安全文化“四化融合” ；企業(yè)品格：環(huán)境保護、熱心公益、員工發(fā)展、世界公民。

       核心觀(guān)點(diǎn)：團結向上的文化是集團文化取向，要像保護眼睛一樣保護團結；要多看到長(cháng)處，取長(cháng)補短；要堅持發(fā)展好文化，好文化看似嚴格而有益，壞文化看似舒服而有害，要讓好文化同化壞文化，不能讓壞文化同化了好文化；要維護和熱愛(ài)集團文化，領(lǐng)導干部應是集團文化的引領(lǐng)者，集團本部是集團各單位的文化引領(lǐng)者，要以上率下；要創(chuàng )造“四化融合”的企業(yè)氛圍，樹(shù)立企業(yè)良好的品格；文化只有落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各層次，真正深入人心才有力量。

       六是邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段。隨著(zhù)國家進(jìn)入新時(shí)代，中國建材集團也從高速增長(cháng)階段進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。宋志平提出，我們有清晰的戰略、獨特的發(fā)展路徑、優(yōu)秀的管理團隊、豐富的管理經(jīng)驗和團結向上的文化，在通往世界一流的進(jìn)程中有非常好的基礎，一定要走出一條有中國建材特色的高質(zhì)量發(fā)展道路。

       走高質(zhì)量發(fā)展道路，要看清社會(huì )經(jīng)濟大環(huán)境對企業(yè)的影響。經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，“后工業(yè)時(shí)代”到來(lái)，中央提出供給側結構性改革，淘汰落后、淘汰低端產(chǎn)能的同時(shí)要向中高端邁進(jìn)；科技進(jìn)步加速，AI智能化時(shí)代到來(lái)，改變企業(yè)的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式，對制造業(yè)影響尤為巨大；氣候和環(huán)境問(wèn)題突出，綠色發(fā)展的時(shí)代到來(lái)，環(huán)保成本越來(lái)越高，改變傳統制造業(yè)。兩個(gè)牢記：在發(fā)展中我們要清楚自己的短板和特殊的市場(chǎng)壓力，牢記中國建材是底子薄、基礎差的“草根央企”，牢記中國建材是身處充分競爭領(lǐng)域的央企。

       走高質(zhì)量發(fā)展道路，要解決從大到偉大、解決強和優(yōu)的問(wèn)題：經(jīng)濟高速增長(cháng)解決的是“有沒(méi)有”的問(wèn)題，而高質(zhì)量發(fā)展解決的是“好不好”的問(wèn)題。對企業(yè)而言，高速增長(cháng)解決的是企業(yè)規模的問(wèn)題，解決“大”的問(wèn)題，而高質(zhì)量發(fā)展解決的是“偉大”的問(wèn)題，解決“強”和“優(yōu)”的問(wèn)題。凡是高速增長(cháng)到一定水平就迅速轉向高質(zhì)量發(fā)展的，就能實(shí)現從優(yōu)秀到卓越、從大到偉大的跨越，成為百年老店；而凡是一味追求速度和規模的，就會(huì )遇到種種危機，可能失敗甚至會(huì )轟然倒下。

       走高質(zhì)量發(fā)展道路，要明確集團近期和中長(cháng)期發(fā)展目標。分三階段實(shí)現世界一流的戰略目標和發(fā)展愿景：到2020年，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3500億元、利潤總額200億元、企業(yè)個(gè)數控制在1200家左右、資產(chǎn)負債率低于70%，基本建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)；到2035年，營(yíng)業(yè)收入翻一番、利潤總額500億元左右，創(chuàng )新能力、盈利能力、管控和治理能力、市場(chǎng)競爭力均達到世界一流水平，全面建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)；到2050年，營(yíng)業(yè)收入超萬(wàn)億、利潤總額上千億，成為超世界一流、受世界尊敬的偉大企業(yè)。三階段目標的確立，一方面是考慮與國家戰略、十九大報告發(fā)展階段相吻合，另一方面是考慮打造百年老店，按照既定目標來(lái)配置資源。

      走高質(zhì)量發(fā)展道路，確保實(shí)現近期和中長(cháng)期發(fā)展目標，實(shí)現從大到偉大、從大到卓越的跨越，要重點(diǎn)抓好六大措施：做強主業(yè)：要聚焦主業(yè)、做強主業(yè)、提高主業(yè)發(fā)展質(zhì)量；要按照業(yè)務(wù)歸核化原則，非核心業(yè)務(wù)、邊邊角角的業(yè)務(wù)要逐漸去除，加強利潤平臺建設，提升核心競爭力和盈利能力。瘦身健體：調整優(yōu)化業(yè)務(wù)結構、組織結構和人員結構，未來(lái)三年在企業(yè)個(gè)數已經(jīng)壓減20%的基礎上，爭取再壓減20%左右，這也是實(shí)現提質(zhì)增效的基礎。降低杠桿：通過(guò)資本市場(chǎng)的融資，市場(chǎng)化和法制化的債轉股，再加上企業(yè)利潤積累和壓縮兩金，把杠桿降下來(lái)。破除谷倉：從戰略層面認識谷倉存在的客觀(guān)性和谷倉效應的危害性；在制度層面精心設計，加大整合優(yōu)化，增強協(xié)同性；建立強大的企業(yè)合作文化，強化團隊精神。創(chuàng )新轉型：繼續加大創(chuàng )新力度，依靠技術(shù)、依靠創(chuàng )新，不斷增強企業(yè)競爭力，使企業(yè)真正實(shí)現高端化、智能化、綠色化和國際化“四化”轉型。機制革命：要進(jìn)行機制革命，建立起有效機制，讓干部員工更多地分享企業(yè)發(fā)展的紅利，增強企業(yè)凝聚力，煥發(fā)企業(yè)活力。

       核心觀(guān)點(diǎn)：邁入高質(zhì)量發(fā)展階段，面對國家供給側結構性改革、AⅠ智能化科技、氣候和環(huán)境問(wèn)題，中國建材集團要通過(guò)六大措施，積極調整，提高發(fā)展質(zhì)量，邁入從大到偉大的新征程，打造“百年老店”，成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

       曹江林代表經(jīng)營(yíng)班子表態(tài)，一是堅決貫徹落實(shí)集團董事會(huì )、黨委會(huì )的部署安排，特別是宋志平董事長(cháng)談心會(huì )上的講話(huà)精神，對集團的過(guò)去、現在和未來(lái)都充滿(mǎn)信心，講好中國建材集團這個(gè)完整的故事；二是堅決團結大家開(kāi)展好各項工作，在新的一年做出成績(jì)；三是堅決完成2018年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

       劉志江在總結中強調，宋志平董事長(cháng)系統總結了集團發(fā)展，可以說(shuō)憶往昔崢嶸歲月，看今天事業(yè)有成，展望未來(lái)前程似錦。講到集團的成績(jì)、戰略、路徑、團隊、文化、困難、措施，可操作性很強。一路走來(lái)，大家都歷歷在目，要傳承、繼承、發(fā)展好集團的戰略思路和文化，在各自崗位中落實(shí)好、做好集團的各項工作。