中國建材集團有限公司（下稱(chēng)中國建材集團）旗下中國建材股份有限公司（下稱(chēng)中建材股份）及中國中材股份有限公司（下稱(chēng)中材股份）圓滿(mǎn)完成吸收合并，兩家公司于5月2日完成換股，5月3日合并后的新中國建材股份有限公司（下稱(chēng)中國建材股份或新公司）H股正式在香港聯(lián)交所上市交易。

       5月3日，新公司召開(kāi)黨委會(huì )，宣布關(guān)于成立合并后的中國建材股份臨時(shí)黨委、臨時(shí)紀委的通知，曹江林同志任黨委書(shū)記，彭壽、傅金光、顧超同志任黨委副書(shū)記，崔淑紅同志任紀委書(shū)記，王迎財同志任紀委副書(shū)記。

       同日召開(kāi)的董事會(huì )及相關(guān)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )，研究合并后新公司的相關(guān)安排，決議案已提呈擬于6月13日舉行的股東周年大會(huì )，以批準選舉彭建新為公司執行董事，選舉徐衛兵、沈云剛及范曉焱為公司非執行董事，以及選舉李新華、郭燕明為公司監事。

       聘任八名中材股份的高級管理人員宋壽順、余明清、隋玉民、蘇逵、于凱軍、薛忠民、劉燕、劉標為公司副總裁。

       董事會(huì )后，新公司召開(kāi)由集團公司領(lǐng)導、中層干部，股份公司中層以上干部及相關(guān)業(yè)務(wù)板塊負責人參加的干部會(huì )，通報合并進(jìn)展情況與相關(guān)事項。

       中國建材集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記兼中建材股份董事局主席宋志平從公司長(cháng)遠可持續發(fā)展角度考慮，提出在本次合并后新公司法人治理結構調整中，應由更多年富力強的同志組成董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層。為此他本人和集團副董事長(cháng)、黨委副書(shū)記兼中材股份董事長(cháng)劉志江同志主動(dòng)提出不繼續在新公司任職。這是中國建材在改革發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)重要事件，集團黨委會(huì )、董事會(huì )就此事進(jìn)行了認真研究，同意兩位領(lǐng)導同志提出的這一請求，并對他們的高風(fēng)亮節以及為公司發(fā)展做出的杰出貢獻致以崇高敬意。

       多年來(lái)宋志平同志和劉志江同志帶領(lǐng)中建材股份和中材股份兩家公司取得了輝煌業(yè)績(jì)，為公司發(fā)展做出了巨大貢獻。

       宋志平受命擔任中建材股份董事局主席時(shí)，肩負著(zhù)實(shí)施集團做大做強主業(yè)、改制重組上市的戰略重任。面對嚴重過(guò)剩、惡性競爭、結構失衡等行業(yè)困境以及初創(chuàng )期企業(yè)底子薄、基礎差、業(yè)務(wù)規模小等諸多問(wèn)題，他以卓越的戰略遠見(jiàn)和杰出的管理智慧，圍繞傳統產(chǎn)業(yè)如何創(chuàng )新發(fā)展、過(guò)剩行業(yè)如何突出重圍、國有企業(yè)如何改革攻堅等問(wèn)題，探索出了一條"資本運營(yíng)、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng )新"的發(fā)展新路。他團結帶領(lǐng)全體干部員工，克服重重困難完成香港上市，開(kāi)展了大規模聯(lián)合重組，卓有成效地實(shí)施了重組后的整合優(yōu)化和創(chuàng )新發(fā)展，把一家僅有幾十億收入的草根央企，發(fā)展成為擁有多個(gè)領(lǐng)域世界第一、收入千億級的世界建材行業(yè)巨擘，演繹了"行業(yè)整合、穩健經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jì)優(yōu)良、快速成長(cháng)"的企業(yè)故事。他的發(fā)展理念與企業(yè)實(shí)踐為過(guò)剩行業(yè)全面適應新常態(tài)、推進(jìn)供給側結構性改革提供了全新思路和有益借鑒，也為國有企業(yè)市場(chǎng)化改革和區域經(jīng)濟發(fā)展出了應有的貢獻。

       劉志江同志擔任中材股份董事長(cháng)期間，積極應對復雜多變的經(jīng)營(yíng)形勢和各種風(fēng)險挑戰，貫徹落實(shí)新發(fā)展理念和國家戰略，秉承"傳承、創(chuàng )新、發(fā)展"的思路，確定了中材股份"創(chuàng )新型、國際型、價(jià)值型"的企業(yè)定位，明確了重點(diǎn)發(fā)展"工程服務(wù)、水泥、新材料"三大業(yè)務(wù)，推動(dòng)了公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展從規模型向質(zhì)量效益型的重大轉變，為股東、社會(huì )持續創(chuàng )造價(jià)值，為中材股份健康可持續快速發(fā)展奠定了基礎。近年來(lái)，在他提出的"加快兩個(gè)優(yōu)化、深化兩個(gè)加強、推動(dòng)三個(gè)轉變"的改革創(chuàng )新總思路的指引下，中材股份通過(guò)持續優(yōu)化發(fā)展戰略，不斷完善資本和管理架構，著(zhù)力調整產(chǎn)業(yè)布局，夯實(shí)可持續發(fā)展基礎，核心競爭力和品牌影響力穩步提升，發(fā)展質(zhì)量和效益大幅增強。在他的帶領(lǐng)下，中材股份的水泥裝備工程服務(wù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額連續十年穩居全球第一，成功塑造了"SINOMA"品牌的國際知名度和影響力，成為了中央企業(yè)"走出去"的靚麗名片。

       自集團層面重組以來(lái)，宋志平同志和劉志江同志高度重視兩個(gè)上市公司的重組，以宏大的戰略格局、前瞻性的遠見(jiàn)卓識，確定了兩公司合并的方案思路，并親自推動(dòng)方案快速實(shí)施，在兩公司共同努力下，合并方案得到各方高度支持，取得股東贊成率超過(guò)99%的不凡成績(jì)。

       目前新公司已形成水泥、新材料、工程服務(wù)三足鼎立的發(fā)展格局，正在向著(zhù)世界一流建材企業(yè)邁進(jìn)，宋志平和劉志江作為中國建材集團董事會(huì )、黨委主要領(lǐng)導，將繼續對新公司發(fā)展給予大力支持。

       在干部會(huì )上，宋志平首先對兩家公司在合并工作中付出的艱辛努力給予充分肯定和表?yè)P，同時(shí)充滿(mǎn)感情地回顧了兩家公司的發(fā)展歷程，對新公司的未來(lái)發(fā)展提出殷切希望和要求。他說(shuō)，中建材股份與中材股份分別于2006年、2007年在香港上市，十余年來(lái)不斷發(fā)展壯大，打造了7個(gè)世界第一，取得了輝煌業(yè)績(jì)，歷練出優(yōu)秀的團隊，對集團發(fā)展做出了巨大貢獻。他強調，新公司配有一個(gè)年富力強的董監事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子，希望每一個(gè)干部都能發(fā)揮出積極性，扎實(shí)有效推進(jìn)新公司工作。首先是要做到堅守理念，深刻理解集團的發(fā)展理念和戰略、經(jīng)營(yíng)、管理、創(chuàng )新等思路，保持清晰的頭腦；二是要明確責任、做好當下，緊盯經(jīng)濟效益，堅決完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，同時(shí)加快開(kāi)展水泥、新材料、工程服務(wù)三大業(yè)務(wù)重組，做好壓減、協(xié)同等各項重點(diǎn)工作；三是要做好黨建工作，帶好隊伍，積極弘揚集團文化，形成業(yè)績(jì)良好、隊伍整齊、重組有條不紊的發(fā)展態(tài)勢。

       劉志江同志對做好新公司各項工作提出四點(diǎn)要求：一是要把思想統一到宋志平同志講話(huà)精神上來(lái)，統一到新公司的各項任務(wù)要求上來(lái)；二是要在落實(shí)責任上狠下功夫；三是在細化措施上下功夫；四是在強化執行上下功夫。他說(shuō)，合并成果來(lái)之不易，大家要倍加珍惜。企業(yè)的發(fā)展從來(lái)不會(huì )道路平坦，希望大家在遇到困難和挑戰時(shí)，不埋怨自己，不指責他人，不放棄信心，不忘記初衷，不回避責任，齊心協(xié)力戰勝困難，希望新公司繼往開(kāi)來(lái)、再創(chuàng )輝煌。

       中國建材集團總經(jīng)理、中建材股份黨委書(shū)記、總裁曹江林主持干部會(huì )，他表示，宋志平、劉志江兩位領(lǐng)導雖然不再擔任新公司領(lǐng)導職務(wù)，但他們熱愛(ài)公司、實(shí)干苦干的優(yōu)秀品格我們要傳承下去和發(fā)揚光大，他們?yōu)楣敬蛳碌男沱惤綖閺V大干部員工大有作為提供了廣闊天地，他們?yōu)楣久枥L的清晰發(fā)展戰略和獨具特色的企業(yè)文化是公司最寶貴的財富。股份公司的發(fā)展對集團至關(guān)重要，公司管理層深感責任重大、使命光榮，大家要在集團領(lǐng)導下，團結帶領(lǐng)廣大干部員工，統一思想、堅定信心、團結一致、埋頭苦干、嚴格要求，為進(jìn)一步做強做優(yōu)做大努力奮斗。

       新公司管理層一致表示，將團結一心、開(kāi)拓進(jìn)取，不遺余力打造具有全球競爭力的世界一流建材企業(yè)，并將繼續肩負引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展的重任，在從大到偉大的新征程上創(chuàng )造更加輝煌的成就，以更優(yōu)異的成績(jì)回報股東和社會(huì )。

       合并后新公司總資產(chǎn)超過(guò)4,600億元，在水泥、商品混凝土、石膏板、玻璃纖維、風(fēng)電葉片、水泥工程服務(wù)和玻璃工程市場(chǎng)7個(gè)領(lǐng)域居世界第一，旗下?lián)碛?家A股上市公司，員工總數超過(guò)16萬(wàn)。新公司在產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)能規模、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)管控、技術(shù)創(chuàng )新等各方面均擁有更全面、綜合的競爭優(yōu)勢，將有利于進(jìn)一步鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位，豐富區域和產(chǎn)品布局，優(yōu)化采購、生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)體系，整合海外資源，實(shí)現研發(fā)資源融合共享，改善融資結構。