3月7日，中國建材集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記宋志平應邀在哈佛大學(xué)商學(xué)院作題為“中國式并購與整合”的案例演講。哈佛商學(xué)院、麻省理工學(xué)院100多名學(xué)員參加了活動(dòng)。演講活動(dòng)由哈佛大學(xué)商學(xué)院終身教授、原副院長(cháng)約瑟夫?鮑沃先生主持。演講前鮑沃教授和宋志平還就企業(yè)兼并重組、公司治理和企業(yè)管理等方面進(jìn)行了深入探討和交流。

       哈佛大學(xué)擁有300多年歷史，是世界上最古老、最著(zhù)名的大學(xué)之一，建校以來(lái)為美國和世界培養了無(wú)數政治家、科學(xué)家、作家、學(xué)者，共培養了8位美國總統，是目前獲得諾貝爾獎最多的學(xué)校。哈佛大學(xué)商學(xué)院是世界上最頂尖的商學(xué)院，是全世界最著(zhù)名的培養企業(yè)人才的學(xué)府，首創(chuàng )了MBA學(xué)位和案例教學(xué)法，美國500強企業(yè)中20%的高管畢業(yè)于這所商學(xué)院。

       早在十年前，鮑沃教授得知中國建材正在進(jìn)行水泥行業(yè)整合后很感興趣，專(zhuān)程到北京找到宋志平進(jìn)行面談。鮑沃教授認為，這一案例對全球基礎原材料行業(yè)重組有重要示范意義，之后兩年半時(shí)間，他和研究團隊到中國建材所屬相關(guān)子公司、工廠(chǎng)實(shí)地進(jìn)行調研。2011年，《中國建材：推動(dòng)中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展》案例正式寫(xiě)進(jìn)哈佛商學(xué)院教材。

       十年間，哈佛大學(xué)商學(xué)院曾多次邀請宋志平作為嘉賓來(lái)學(xué)校作演講報告，均未能成行，此次獲悉他來(lái)美參加公務(wù)后又專(zhuān)門(mén)發(fā)出邀請。哈佛商學(xué)院與麻省理工學(xué)院相鄰而立，宋志平在結束世界銀行論壇和有關(guān)企業(yè)參訪(fǎng)任務(wù)之后，針對企業(yè)創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，應邀先到麻省理工學(xué)院進(jìn)行了校企創(chuàng )新聯(lián)盟的合作交流，之后到哈佛商學(xué)院作專(zhuān)題演講報告。此次哈佛演講成行，也滿(mǎn)足了鮑沃教授一個(gè)長(cháng)期的心愿。

       宋志平圍繞主題，結合自己多年來(lái)在中國建材集團和中國醫藥集團的工作實(shí)踐，和學(xué)員分享了關(guān)于從短缺經(jīng)濟到過(guò)剩經(jīng)濟、以大企業(yè)之手整合市場(chǎng)、混合所有制四兩撥千斤、“道”與“術(shù)”結合的整合策略以及如何打造兩個(gè)世界五百強，積極正面宣傳了中國國有企業(yè)的改革發(fā)展成就，介紹了中國國企發(fā)展的真正動(dòng)因。

     宋志平首先介紹了中國建材的發(fā)展情況，集團處于充分競爭領(lǐng)域，最初規模不大，絲毫沒(méi)有壟斷可言，完全按照市場(chǎng)化方式運作。通過(guò)與市場(chǎng)資源的聯(lián)合和與社會(huì )資本的混合兩大改革，現已發(fā)展成為全球最大的建材制造商和綜合服務(wù)商，多項業(yè)務(wù)位居世界第一。

     他指出，中國經(jīng)濟的快速增長(cháng)，豐富了人們物質(zhì)生活的需求，解決了過(guò)去“有沒(méi)有”的問(wèn)題。這種速度和規模型經(jīng)濟也帶來(lái)一些行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，水泥行業(yè)經(jīng)歷了從短缺到富足再到過(guò)剩的發(fā)展過(guò)程。而解決這一問(wèn)題的必由之路，就是通過(guò)大企業(yè)整合市場(chǎng)進(jìn)行兼并重組，推動(dòng)行業(yè)的結構調整、技術(shù)升級和市場(chǎng)健康化。中國建材通過(guò)發(fā)展混合所有制，在“聯(lián)合重組+資本運營(yíng)”兩個(gè)輪子的驅動(dòng)下，迅速重組近千家企業(yè)，創(chuàng )造了世界水泥發(fā)展史上的奇跡。同時(shí)堅持“央企市營(yíng)”原則，推進(jìn)落實(shí)供給側結構性改革，實(shí)現了企業(yè)由高速增長(cháng)向高質(zhì)量發(fā)展的轉變，走出一條以“國民共進(jìn)”方式進(jìn)行市場(chǎng)化改革和行業(yè)結構調整的新路。

       宋志平在談到企業(yè)管理時(shí)強調，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，管理是正確地做事，而經(jīng)營(yíng)是做正確的事。今天面對不確定的外部環(huán)境，企業(yè)負責人要學(xué)會(huì )用經(jīng)營(yíng)的思維做企業(yè)，而在管理中更多地重視實(shí)踐，運用“管理工法”做好各項工作。他闡述了中國建材整合優(yōu)化、創(chuàng )新轉型、“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)、“三精”管理等經(jīng)營(yíng)理念和做法，講解了國企改革四十年所取得的成果，國企的快速發(fā)展完全來(lái)源于市場(chǎng)化改革，也講解了最近關(guān)于國資委管資本、投資公司管股權、用混合所有制進(jìn)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的最新改革進(jìn)展。在互動(dòng)提問(wèn)環(huán)節，圍繞學(xué)員關(guān)心的重組后的企業(yè)整合、混合所有制的做法和商學(xué)院教育方式等方面的問(wèn)題，宋志平均作了詳盡細致的解答。

       整場(chǎng)報告座無(wú)虛席，走廊和過(guò)道坐滿(mǎn)了聽(tīng)眾，大家被宋志平娓娓道來(lái)、生動(dòng)幽默講述故事的獨特演講風(fēng)格所深深吸引?，F場(chǎng)氣氛輕松活躍，學(xué)員反響熱烈，踴躍提問(wèn)，掌聲不斷，不時(shí)傳來(lái)會(huì )意的笑聲。報告結束后，很多人就自身關(guān)切的問(wèn)題請教宋志平并合影留念。鮑沃教授向宋志平贈送了哈佛大學(xué)的棒球帽和紀念冊，希望今后他能安排時(shí)間再來(lái)哈佛大學(xué)課堂進(jìn)行交流，分享更廣泛的企業(yè)經(jīng)營(yíng)心得，講述更多精彩紛呈的企業(yè)故事，讓越來(lái)越多的人了解中國企業(yè)的發(fā)展歷程。

       集團公司副總經(jīng)理常張利、中材海外董事長(cháng)孟慶林、凱盛科技副總經(jīng)理蔣洋等陪同參加了相關(guān)活動(dòng)。