甘肅祁連山水泥集團股份有限公司隸屬中國中材集團有限公司,是國家重點(diǎn)支持的12家大型水泥企業(yè)集團之一,也是甘青藏區域最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。公司前身永登水泥廠(chǎng)是國家“一五”時(shí)期重點(diǎn)建設項目之一,于1957年竣工投產(chǎn),被譽(yù)為中國水泥工業(yè)的搖籃。公司于1996年7月掛牌上市,現擁有16大水泥生產(chǎn)基地和8個(gè)商品混凝土生產(chǎn)基地,水泥產(chǎn)能2800萬(wàn)噸、商品混凝土產(chǎn)能620萬(wàn)立方米。公司是甘肅省首家通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認證的水泥企業(yè),目前可生產(chǎn)22個(gè)品種的水泥產(chǎn)品,被譽(yù)為西北地區特種水泥生產(chǎn)基地,注冊商標“祁連山”為中國馳名商標。多年來(lái),公司榮獲并保持了全國“五一勞動(dòng)獎狀”、“全國文明單位”、“中國建材百強企業(yè)” 、“甘肅省優(yōu)秀企業(yè)” 等一系列榮譽(yù)。 公司在58年的穩健經(jīng)營(yíng)和建設發(fā)展中積淀形成了以“澆鑄真誠、凝固永恒”為核心理念,以“善謀遠矚、整合管控”的戰略文化,嚴細實(shí)恒、優(yōu)質(zhì)高效的執行文化,信譽(yù)至上、追求卓越的誠信文化,“尊重創(chuàng )造、和諧共進(jìn)”的人本文化為支撐的企業(yè)文化體系。 “澆鑄真誠、凝固永恒”的核心理念,既體現了水泥產(chǎn)品的特性,又體現了對客戶(hù)、員工、股東以及利益相關(guān)者的尊敬和誠信,是祁連山水泥基業(yè)長(cháng)青的根本所在,也是公司發(fā)展壯大的寶貴源泉。正是在這一核心理念的指引下,祁連山水泥由小到大,由弱變強,保持了連續51年不虧損的驕人業(yè)績(jì),成為西北水泥工業(yè)中的一顆明珠。 一、戰略文化是企業(yè)又好又快發(fā)展的靈魂。 公司戰略文化既是多年來(lái)自身戰略實(shí)踐的總結提煉,也融入了中材集團“三大戰略”的核心要素,成為公司不斷發(fā)展壯大的指南針,助推取得了積極顯著(zhù)的成果。 一是戰略布局更加科學(xué)。作為中材集團實(shí)施西部水泥戰略的重要平臺,公司充分發(fā)揮區位、資源、技術(shù)、管理、品牌等優(yōu)勢,大力推進(jìn)填子收官,不斷完善戰略布局,形成了以甘肅蘭州、青海西寧兩個(gè)省會(huì )中心城市為核心,要地縣城市為呼應,輻射甘青兩省以及西藏部分區域的戰略格局。 二是發(fā)展質(zhì)量顯著(zhù)提升。公司搶抓國家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰略的難得機遇,堅持并購和新建兩條腿走路,加大資源整合,優(yōu)化資源配置,并購重組了酒鋼宏達、夏河安多、隴南潤基等一批區域內具有戰略意義和重大影響力的水泥企業(yè),建成投產(chǎn)了一批新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn),形成16大水泥產(chǎn)銷(xiāo)基地,使水泥產(chǎn)能突破2800萬(wàn)噸。 三是產(chǎn)業(yè)結構更加合理。在發(fā)展水泥主業(yè)的同時(shí),公司積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,依托水泥主業(yè)強大的生產(chǎn)供應優(yōu)勢,先后建成投產(chǎn)8條年產(chǎn)80萬(wàn)立方米的商品混凝土攪拌站,使商品混凝土產(chǎn)能達到620萬(wàn)立方米,形成了從源頭到末端、粗加工到深加工、低附加值到高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)比較完整的產(chǎn)業(yè)體系。 四是未來(lái)發(fā)展前景看好。隨著(zhù)國家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰略的深入推進(jìn)和著(zhù)力打造“一帶一路”的發(fā)展格局,西部水泥企業(yè)面臨難得的發(fā)展機遇。公司將繼續按照并購為主、新建為輔的發(fā)展思路,進(jìn)一步完善在西藏、甘肅河西走廊等區域的戰略布局,把控發(fā)展節奏和重點(diǎn),提升發(fā)展質(zhì)量和效益,朝著(zhù)打造國內一流的現代化大型企業(yè)集團努力奮進(jìn)! 二、執行文化是提升核心競爭力、打造現代化企業(yè)集團的堅實(shí)基礎和重要保障。 公司執行文化的實(shí)施步驟主要有:通過(guò)以章理事、以制管人,達到令行禁止;通過(guò)梳理業(yè)務(wù)、優(yōu)化流程,達到規范管理和高效運營(yíng);通過(guò)聚焦瓶頸、專(zhuān)項突破,實(shí)現管理提升;通過(guò)創(chuàng )新驅動(dòng)、科技引領(lǐng),建立信息化高速公路。 一是構建科學(xué)高效的運營(yíng)模式。按照集團化管理、規?;\營(yíng)的管理思路,搭建了集團總部、子公司和生產(chǎn)部室三級管理平臺,形成了權責清晰、運轉高效的集團化運營(yíng)模式。 二是建立以章理事、決策高效的管理機制。全面推進(jìn)以整章建制、梳理流程為基礎的內控體系建設,建立了覆蓋所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的制度流程體系,并逐級加大宣貫力度,強化執行效力。大力推行專(zhuān)業(yè)化管理,成立了工藝技術(shù)、礦山、設備等專(zhuān)業(yè)管理委員會(huì ),醞釀重要事項,提供決策依據,推進(jìn)公司管理由經(jīng)驗型、領(lǐng)導型向模塊化、專(zhuān)業(yè)化轉變。 三是開(kāi)展指標登臺攻關(guān)活動(dòng)。以管理提升活動(dòng)為抓手,全面推行“對標”管理,不斷深化成本費用控制,大力開(kāi)展主機臺產(chǎn)提產(chǎn)攻關(guān)活動(dòng),通過(guò)加強組織領(lǐng)導和嚴格獎懲考核,促進(jìn)主要經(jīng)濟技術(shù)指標不斷優(yōu)化和提升。去年,公司水泥產(chǎn)銷(xiāo)量同比增長(cháng)15%,營(yíng)業(yè)收入、利潤等指標再創(chuàng )歷史同期最好水平。 四是全力建設信息化高速公路。公司與微軟攜手打造了水泥行業(yè)首家信息化系統,完成了銷(xiāo)售、成本、采購、倉儲等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化設計,建立了OA集成自動(dòng)化辦公平臺、招標采購網(wǎng)、生產(chǎn)調度中心、物流管理信息、車(chē)載GPS等信息化管理系統,被國家工業(yè)和信息化部授予“國家級兩化深度融合示范企業(yè)”稱(chēng)號。 三、誠信文化是提升品牌信譽(yù)、開(kāi)拓市場(chǎng)的有力武器。 公司誠信文化以質(zhì)量誠信為根本,以技術(shù)誠信為保障,以服務(wù)誠信為支撐,以責任誠信為使命,贏(yíng)得了業(yè)界和客戶(hù)的廣泛好評。 一是提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,提升品牌信譽(yù)。公司堅守“質(zhì)量穩、性能好、同質(zhì)化、定位高”的產(chǎn)品定位,嚴格按照ISO9001-2000版質(zhì)量體系要求加強產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量控制,力爭好中求優(yōu)、優(yōu)中求精?!捌钸B山”牌水泥大多用于國家重點(diǎn)工程,黃河上游大型水電站大壩全部用“祁連山”牌水泥澆筑而成,毛主席紀念堂、亞運會(huì )場(chǎng)館和青藏鐵路等著(zhù)名工程均大量使用了“祁連山”牌水泥。 二是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),穩固客戶(hù)群體。公司堅持以市場(chǎng)為導向,以服務(wù)客戶(hù)為中心,建立健全了一整套客戶(hù)服務(wù)保障機制。公司營(yíng)銷(xiāo)體系在甘肅、青海、西藏三省區基本實(shí)現了全覆蓋,形成了營(yíng)銷(xiāo)中心統一負責、各網(wǎng)點(diǎn)自主開(kāi)票、生產(chǎn)基地就近發(fā)貨的連鎖店式的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò ),不斷延伸和擴大銷(xiāo)售觸角。 三是依靠技術(shù)進(jìn)步,追求最大效益。公司秉持“人無(wú)我有,人有我優(yōu)”的原則,積極研發(fā)適銷(xiāo)對路的新產(chǎn)品,不斷擴大公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。目前,公司擁有2個(gè)省級技術(shù)研發(fā)中心,水泥系列產(chǎn)品達到22個(gè),其中525中熱硅酸鹽水泥榮獲國優(yōu)金獎,525抗硫酸鹽硅酸鹽水泥填補了國際空白,部分產(chǎn)品填補了區域市場(chǎng)空白。公司還逐年加大技術(shù)創(chuàng )新資金投入,僅2013年公司投入技術(shù)創(chuàng )新改造資金達1.6億元。從2014年開(kāi)始,公司每年為每個(gè)子公司單獨列支50萬(wàn)元資金,鼓勵開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。 四是履行擔當責任,真誠回報社會(huì )。積極履行社會(huì )職責,每年為國家上繳稅金近6億元,為地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出了應有貢獻。響應國家節能減排號召,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,在新建生產(chǎn)線(xiàn)全部加裝純低溫余熱發(fā)電裝置,裝機總容量達68兆瓦,年發(fā)電量3.4億度,取得了較好的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。對所有新型干法水泥窯進(jìn)行了脫硝項目改造,成為甘青兩省首批實(shí)施脫硝改造的企業(yè)之一。公司被中國機冶建材工會(huì )、中國建筑材料聯(lián)合會(huì )、中國水泥協(xié)會(huì )聯(lián)合授予“全國水泥行業(yè)節能減排達標競賽活動(dòng)先進(jìn)集體”稱(chēng)號。與此同時(shí),公司廣泛關(guān)注社會(huì )公益事業(yè),在四川雅安、青海玉樹(shù)和甘肅舟曲、成縣、定西等地發(fā)生重大地質(zhì)災害后,第一時(shí)間安排就近公司參加搶險救災,并通過(guò)捐款捐物等途徑支援災區恢復重建。大力弘揚志愿者精神,經(jīng)常性開(kāi)展“關(guān)愛(ài)農民工子女”、便民利民等活動(dòng),通過(guò)為地方學(xué)校進(jìn)行圖書(shū)捐贈、課程輔導、知識講座等一對一幫扶,架起了企業(yè)與學(xué)校、職工與師生及家長(cháng)之間的友誼橋梁。 四、人本文化是增進(jìn)職工文化認同、凝聚公司強大合力的動(dòng)力源泉。 公司人本文化的核心是以人為本,通過(guò)能力提升、道德養成、權益維護、人文關(guān)懷,實(shí)現了關(guān)心人、塑造人、感染人、凝聚人,提高了職工對公司的歸屬感,激發(fā)了職工的凝聚力、創(chuàng )造力。 一是推進(jìn)能力提升,增強技能素質(zhì)。堅持加強教育培訓,大力開(kāi)展職工技術(shù)比武,在全國水泥行業(yè)中控操作技能競賽中,1名職工榮獲“金牌磨操作手”稱(chēng)號,9名職工分別獲得銀牌和銅牌“窯(磨)操作手”稱(chēng)號。去年,公司積極與甘肅省和蘭州市兩級總工會(huì )聯(lián)系,承辦了甘肅省“祁連山杯”中控操作員技能大賽,公司系統共有300多人參加了比賽,培養了一批優(yōu)秀人才。堅持深化品牌活動(dòng),以新入廠(chǎng)職工為主體,廣泛開(kāi)展“拜師學(xué)藝”、“崗位練兵”等活動(dòng),促進(jìn)職工業(yè)務(wù)技能提升。堅持創(chuàng )新工作方法,推進(jìn)選人用人機制改革,變“伯樂(lè )相馬”為“賽場(chǎng)選馬”,并在子公司推行全員競爭上崗,激發(fā)了隊伍活力。堅持開(kāi)展工人技師評聘,62名優(yōu)秀技工被聘為工人技師,搭建了職工成長(cháng)成才的新平臺。 二是促進(jìn)道德養成,提升道德修養。大力推進(jìn)道德講堂建設,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )道德講堂的作用,用道德典型教育激勵職工群眾,努力構建學(xué)習道德模范、爭當道德模范的良好氛圍。大力加強黨風(fēng)廉政建設,定期召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設工作會(huì ),每年與子公司班子成員簽訂落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任書(shū),并強化監督落實(shí)。大力開(kāi)展警示教育活動(dòng),通過(guò)正反教材深化教育效果,努力形成不敢腐、不能腐、不想腐的工作機制。大力開(kāi)展主題教育活動(dòng),以重大節日和紀念日為契機,積極培育和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān),促進(jìn)職工文明道德素質(zhì)養成。大力開(kāi)展勞模先進(jìn)評選活動(dòng),充分發(fā)揮勞模先進(jìn)的典型帶動(dòng)作用,通過(guò)勞模先進(jìn)事跡報告會(huì )、巡回講演、媒體宣傳等途徑,廣泛宣傳報道先進(jìn)事跡和成功經(jīng)驗,營(yíng)造了崇尚先進(jìn)、比學(xué)趕超的環(huán)境和氛圍。近年來(lái),公司涌現出全國勞動(dòng)模范1名、甘肅省勞動(dòng)模范8名,全國建材系統勞動(dòng)模范2名,全國五一巾幗標兵1名,中央企業(yè)勞動(dòng)模范1名,隊伍活力進(jìn)一步迸發(fā)。 三是維護職工權益,凝聚強大合力。建立了以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的勞動(dòng)用工管理機制,健全勞動(dòng)合同制管理體系,加強對勞動(dòng)用工和勞動(dòng)合同的監控、管理,切實(shí)保護了職工的合法權益。積極推進(jìn)民主管理,健全完善職工代表大會(huì )及《提案制度》,進(jìn)一步暢通職工訴求表達渠道。認真落實(shí)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度,對涉及職工利益的重大問(wèn)題決策、重要干部任免、重大項目投資決策以及大額資金使用等及時(shí)公開(kāi),廣泛接受職工群眾監督,保障了職工的知情權與參與權。 四是體現人文關(guān)懷,構建和諧企業(yè)。牢固樹(shù)立“安全是職工最大福利”的理念,扎實(shí)推進(jìn)一級安全標準化企業(yè)建設,著(zhù)力改善職工的生產(chǎn)條件,提升了企業(yè)本質(zhì)安全。形成了以“祁連山十大安全理念”和“祁連山員工十大行為規范”為核心的安全子公司,成為指導全體員工安全生產(chǎn)的準則。堅持為職工謀福祉,逐年提高職工收入水平,并按照向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜的原則,提高了職工中夜班費、防暑降溫補貼、誤餐補助、女職工衛生補貼等標準,讓職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。集中解決了職工住房、子女上學(xué)等一批職工普遍關(guān)注的現實(shí)問(wèn)題,提高了職工的幸福指數。積極開(kāi)展扶困濟弱活動(dòng),制訂了特殊困難職工幫扶資金管理辦法,建立了職工重大疾病救助以及困難職工幫扶機制,職工覆蓋率達到95%以上。及時(shí)組織對重大病職工進(jìn)行愛(ài)心捐款,對老職工、離休干部及困難職工進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)。廣泛開(kāi)展經(jīng)常性文化體育活動(dòng)。定期組織開(kāi)展職工運動(dòng)會(huì )及籃球、羽毛球、乒乓球等體育比賽和知識競賽、文藝匯演、書(shū)畫(huà)攝影比賽等活動(dòng),營(yíng)造了健康向上的文化氛圍。 |